Hvem mener du bør være med og styre NTNU? Kjør debatt!

Disse og flere spørsmål vil de 33 kandidatene som ønsker seg en plass ved NTNUs styrebord få mulighet til å svare på når vi samler dem til debatt på mandag. Passende nok arrangerer vi debatten i Styrerommet. Så får samtlige anledning til å prøvesitte stolene.

For fire år siden skrev vi at rekordmange kandidater har meldt seg til lista over styrekandidater. I år er det 10 flere! Altså skorter det ikke på lysten til å delta i styre og stell.

«Ledelsen har isolert seg i sitt tårn»

Så gjenstår det å se hvor mange stemmeberettigede som mener styre og stell ved NTNU er så viktig at man prioriter å sette seg inn i hva kandidatene mener, for deretter å gi sin stemme til dem man mener vil gjøre den beste jobben.

Samleside for Universitetsavisas valgkampdekninger

Vi minner om: NTNU er Norges største universitet. Verden er mer urolig enn noen sinne etter annen verdenskrig. En vesentlig del av kampen mot tyranni og uviten, for sivilisasjon og viten, foregår her. Betyr det noe å finne de kloke hodene som kan ta de gode beslutningene?

Om du mener det, er du hjertelig velkommen til å følge vår utspørring av kandidatene mandag. Om du har forslag til spørsmål, meil dem til vår felles epost tips@universitetsavisa.no. Om tida ikke tillater å ta alle spørsmål mandag, vil vi følge opp på redaksjonell plass i avisa.

Og, ja, ikke glem: Valget skjer 7-9. april. 

2021: Valgskred for Tjora og Møller

Hva mener kandidatene?

Vi har gått gjennom kandidatenes presentasjoner, funnet et moment ved hver av dem som jeg refererer i det følgende. For deres fulle presentasjoner, gå inn på denne sida.

Kandidater for de faste vitenskapelige ansatte 

(forkortelse for fakultet i parantes)

Endringslogg tirsdag 13.40: Kandidatene Mohamad Derawi, Nikola Plavac og Eskild Narum Bakken har Gjøvik som arbeidssted.

Astrid Aksnes, IE: 

Administrative rutiner og utdanningsbyråkrati stjeler mye tid. Mange vitenskapelig ansatte har veldig høyt arbeidspress.

Eskild Narum Bakken, IV Gjøvik:

NTNU er for sentralstyrt og byråkratisk.

Tone Frost Bathen, MH:

Det er stor avstand fra NTNU sentralt til instituttene.

Trygve Brautaset, NV:

Jeg er særlig opptatt av forskningen og merverdien av denne.

Mohammed Derawi, IE Gjøvik:

For å styrke NTNUs konkurransekraft vil jeg fremme forslag om en bonusordning for ansatte som sikrer eksterne prosjektmidler.

Terje Andreas Eikemo, SU:

Geopolitisk ustabilitet, fremveksten av AI, samt en relativt uforutsigbar nasjonal utdannings- og forskningspolitikk er blant utfordringene som påvirker oss.

Anne Elster, IE:

Håndtere økonomiske utfordringer og press utenfra. Ivareta akademisk frihet.

Torberg Falch, ØK:

NTNU har blitt sentralstyrt. Beslutningene bør flyttes nærmere instituttene.

Leif Ottesen Kennair, SU:

Å aktivt ivareta den frie forskningen vil være avgjørende for universitetene fremover.

Ronny Kjelsberg, NV:

Vi ser fra kolleger i USA at vitenskapen og den akademiske friheten er under angrep.

Eline Drury Løvlien, SU:

Styringsorganene må oppleves som legitime og gjennomsiktige, både for ansatte og studenter.

Nina Skjæret Maroni, MH:

En av de største utfordringene fremover er å sikre tilstrekkelig finansiering for vår kjernevirksomhet.

Øyvind Mikkelsen, NV:

Sikre at instituttene får samme rammevilkår, innebærer å sikre at ansatte har tid og rom for forskning.

Marius Pedersen IE, Gjøvik:

NTNUs største utfordring er at verden og samfunnet rundt oss endrer seg raskt.

Magnus Själander, IE:

En av våre største utfordringer er de norske politikernes manglende tillit til oss akademikere.

Bjørn Skallerud, IV (sitter i dag):

Blant utfordringene: bevare et godt arbeidsmiljø hvor vitenskapelig ansatte har tid til forskning, god ledelse på alle nivå.

Eli Smeplass, SU:

I en urolig verden, der kunnskap og vitenskap utfordres av populisme, feilinformasjon og uredelige hensikter, må universitetet stå som et fyrtårn for akademisk integritet.

Hans Solli-Sæther ØK Ålesund:

En av NTNUs største utfordringer er å styrke samarbeidet med arbeidslivet.

Nassira Essahli Vik, SU:

Boikott av samarbeid med israelske institusjoner, stans samarbeid med Kongsberg-gruppen, ny ledelsesmodell med valgt rektor.

Kandidater for de teknisk-administrativt ansatte

Gaute Bjørnli, FA:

T-A ansatte: Vi sitter på avgjørende kompetanse, men blir ofte oversett i beslutningsprosesser.

Are Wendelborg Brandt, IV:

Bakgrunn fra Sintef, forskning og ledelse, utsatt for alvorlig ulykke. Gitt meg unik erfaring.

Peder Brenne, NV (sitter i dag):

Med lang fartstid tett på kjernevirksomheten kjenner jeg NTNU godt.

Veruska De Caro-Barek, SU:

Nedskjæringer kan føre til urealistiske effektiviseringskrav og økt arbeidsbelastning.

Per Andre Munkeby Fenne, AD:

Vi ansatte bruker fortsatt saksbehandlingsløsninger som gikk ut på dato omtrent samtidig som en del av de nåværende NTNU studentene ble født. 

Håkon Gravem Isaksen HF

Vår arbeidshverdag skal være preget av utviklingsstøtte, eierskapsfølelse og mestring.

Camilla Mortensen, FA:

Som fagarbeider kan jeg gi styret et bredere perspektiv, da det er få av oss på strategisk nivå.

Vanessa Necchi, HF:

Det er essensielt å opprettholde akademisk frihet for våre vitenskapelige ansatte. Dette kan oppnås gjennom et støttende og kompetent administrativt og teknisk apparat.

Sunniva Saksvik, SU:

Jeg er ei oppvaskkjerring som bretter opp ermene, tar tak i problemene og finner konkrete løsninger.

Anneli Torsbakken Østlien, IE Gjøvik:

Den akademiske friheten presses, KI utfordrer tradisjonelle undervisningsformer og den geopolitiske situasjonen begrenser hvem vi kan samarbeide med.

Kandidater for de midlertidig vitenskapelig ansatte

Harald Gode Gjerdahl, IV, Ålesund:

NTNU må tilrettelegge for smidige stipendiatløp!

Mika Serna Malmer, NV:

NTNU må ha en tydeligere stemme utad, som okkupasjonen av Gaza og nødvendigheten av en grønnere samfunnsutvikling.

Nikola Plavac, IE Gjøvik:

Som en internasjonal student og forsker har jeg erfaring med utfordringene som studenter og ansatte fra utlandet kan møte. Et stort problem er eksportkontroll-reguleringene.

Ida Marie Stephansen, NV:

Jeg er ei som ikke er redd for å stå opp for det jeg mener og være ærlig når det trengs, det ser jeg på som en styrke i et styrearbeid.