Fakta
Valgdebatten
Debatten går av stabelen i NTNUs styrerom, Hovedbygget. Den strømmes.
Kl 10 Faste vitenskapelige, første gruppe
10.55 Faste vitenskapelige, andre gruppe
11.35 pause
12.00 Teknisk administrativ gruppe
12.50 pause
13.15 Midlertidig vitenskapelig gruppe 13.45 slutt
Disse og flere spørsmål vil de 33 kandidatene som ønsker seg en
plass ved NTNUs styrebord få mulighet til å svare på når vi samler dem til
debatt på mandag. Passende nok arrangerer vi debatten i Styrerommet. Så får samtlige
anledning til å prøvesitte stolene.
For fire år siden skrev vi at rekordmange kandidater har meldt seg
til lista over styrekandidater. I år er det 10 flere! Altså skorter det ikke på
lysten til å delta i styre og stell.
Så gjenstår det å se hvor mange stemmeberettigede som mener styre
og stell ved NTNU er så viktig at man prioriter å sette seg inn i hva
kandidatene mener, for deretter å gi sin stemme til dem man mener vil gjøre den
beste jobben.
Vi minner om: NTNU er Norges største universitet. Verden er mer urolig enn noen sinne etter annen verdenskrig. En vesentlig del av kampen mot tyranni og uviten, for sivilisasjon og viten, foregår her. Betyr det noe å finne de kloke hodene som kan ta de gode beslutningene?
Om du mener det, er du hjertelig velkommen til å følge vår utspørring av kandidatene mandag. Om du har forslag til spørsmål, meil dem til vår felles epost tips@universitetsavisa.no. Om tida ikke tillater å ta alle spørsmål mandag, vil vi følge opp på redaksjonell plass i avisa.
Og, ja, ikke glem: Valget skjer 7-9. april.
Hva mener kandidatene?
Vi har gått gjennom kandidatenes presentasjoner, funnet et moment
ved hver av dem som jeg refererer i det følgende. For deres fulle
presentasjoner, gå inn på denne sida.
Kandidater for de faste vitenskapelige ansatte
(forkortelse for
fakultet i parantes)
Astrid Aksnes, IE:
Administrative
rutiner og utdanningsbyråkrati stjeler mye tid. Mange vitenskapelig ansatte har
veldig høyt arbeidspress.
Eskild Narum Bakken, NV:
NTNU er for sentralstyrt og byråkratisk.
Tone Frost Bathen, MH:
Det er stor
avstand fra NTNU sentralt til instituttene.
Trygve
Brautaset, NV:
Jeg er særlig opptatt av forskningen og
merverdien av denne.
Mohammed Derawi, IE:
For å styrke NTNUs konkurransekraft vil jeg
fremme forslag om en bonusordning for ansatte som sikrer eksterne
prosjektmidler.
Terje Andreas Eikemo, SU:
Geopolitisk ustabilitet, fremveksten av AI,
samt en relativt uforutsigbar nasjonal utdannings- og forskningspolitikk er
blant utfordringene som påvirker oss.
Anne Elster, IE:
Håndtere økonomiske utfordringer og press
utenfra. Ivareta akademisk frihet.
Torberg Falch, ØK:
NTNU har blitt sentralstyrt. Beslutningene bør
flyttes nærmere instituttene.
Leif Ottesen Kennair, SU:
Å aktivt ivareta den frie forskningen vil være
avgjørende for universitetene fremover.
Ronny Kjelsberg, NV:
Vi ser fra kolleger i USA at vitenskapen og den
akademiske friheten er under angrep.
Eline Drury Løvlien, SU:
Styringsorganene må oppleves som legitime og
gjennomsiktige, både for ansatte og studenter.
Nina Skjæret Maroni, MH:
En av de største utfordringene fremover er å
sikre tilstrekkelig finansiering for vår kjernevirksomhet.
Øyvind Mikkelsen, NV:
Sikre at instituttene får samme rammevilkår,
innebærer å sikre at ansatte har tid og rom for forskning.
Marius Pedersen IE, Gjøvik:
NTNUs største utfordring er at verden og
samfunnet rundt oss endrer seg raskt.
Magnus Själander, IE:
En av våre største utfordringer er de norske politikernes
manglende tillit til oss akademikere.
Bjørn Skallerud, IV (sitter i dag):
Blant utfordringene: bevare et godt
arbeidsmiljø hvor vitenskapelig ansatte har tid til forskning, god ledelse på
alle nivå.
Eli Smeplass, SU:
I en urolig verden, der kunnskap og vitenskap
utfordres av populisme, feilinformasjon og uredelige hensikter, må
universitetet stå som et fyrtårn for akademisk integritet.
Hans Solli-Sæther ØK Ålesund:
En av NTNUs største utfordringer er å styrke
samarbeidet med arbeidslivet.
Nassira Essahli Vik, SU:
Boikott av samarbeid med israelske
institusjoner, stans samarbeid med Kongsberg-gruppen, ny ledelsesmodell med
valgt rektor.
Kandidater for de teknisk-administrativt ansatte
Gaute Bjørnli, FA:
T-A ansatte: Vi sitter på avgjørende
kompetanse, men blir ofte oversett i beslutningsprosesser.
Are Wendelborg Brandt, IV:
Bakgrunn fra Sintef, forskning og ledelse,
utsatt for alvorlig ulykke. Gitt meg unik erfaring.
Peder Brenne, NV (sitter i dag):
Med lang fartstid tett på kjernevirksomheten
kjenner jeg NTNU godt.
Veruska De Caro-Barek, SU:
Nedskjæringer kan føre til urealistiske
effektiviseringskrav og økt arbeidsbelastning.
Per Andre Munkeby Fenne, AD:
Vi ansatte
bruker fortsatt saksbehandlingsløsninger som gikk ut på dato omtrent samtidig
som en del av de nåværende NTNU studentene ble født.
Håkon Gravem Isaksen HF
Vår arbeidshverdag skal være preget av
utviklingsstøtte, eierskapsfølelse og mestring.
Camilla Mortensen, FA:
Som fagarbeider kan jeg gi styret et bredere
perspektiv, da det er få av oss på strategisk nivå.
Vanessa Necchi, HF:
Det er essensielt å opprettholde akademisk
frihet for våre vitenskapelige ansatte. Dette kan oppnås gjennom et støttende
og kompetent administrativt og teknisk apparat.
Sunniva Saksvik, SU:
Jeg er ei oppvaskkjerring som bretter opp
ermene, tar tak i problemene og finner konkrete løsninger.
Anneli Torsbakken Østlien, IE Gjøvik:
Den akademiske friheten presses, KI utfordrer
tradisjonelle undervisningsformer og den geopolitiske situasjonen begrenser hvem
vi kan samarbeide med.
Kandidater for de midlertidig vitenskapelig ansatte
Harald Gode Gjerdahl, IV:
NTNU må tilrettelegge for smidige
stipendiatløp!
Mika Serna Malmer, NV:
NTNU må ha en tydeligere stemme utad, som
okkupasjonen av Gaza og nødvendigheten av en grønnere samfunnsutvikling.
Nikola Plavac, IE:
Som en internasjonal student og forsker har jeg
erfaring med utfordringene som studenter og ansatte fra utlandet kan møte. Et
stort problem er eksportkontroll-reguleringene.
Ida Marie Stephansen, NV:
Jeg er ei som ikke er redd for å stå opp for
det jeg mener og være ærlig når det trengs, det ser jeg på som en styrke i et
styrearbeid.