NTNUs gode omdømme og verdier skal oppleves

2024 var et krevende år for NTNU. Likevel var det noen lyspunkter. NTNUs høye plassering i Ipsos profilundersøkelse var et. Befolkningens totalinntrykk av offentlige virksomheter er bare høyere hos Metrologisk institutt og Folkehelseinstituttet, og NTNU plasserer seg langt foran andre universitet og høyskoler.

Godt omdømme er selvsagt gledelig. For ansatte og studenter er det vel så viktig å kjenne seg igjen i befolkningens inntrykk. Det gode omdømmet må oppleves hvis skal vi klare å opprettholde det. Omdømme tar lang tid å bygge opp, men er likevel ferskvare og kan raskt snu. Det forplikter å forvalte betydelige ressurser på fellesskapets vegne. Vi må kjenne at vi faktisk utfører samfunnsoppdraget vårt.

I den nevnte undersøkelsen peker likevel en parameter seg negativt ut; «effektivitet og økonomisk styring». God virksomhetsstyring er alltid viktig, særlig i nedgangstider. Kjernevirksomheten må sikres de beste rammevilkår til enhver tid, og da er oppsigelser alt annet enn ønskelig. I 2024 ble dette satt på prøve og for de som opplevde sin stilling som utsatt var nok ikke godt omdømme særlig til trøst. Alle skal være stolt av å være ansatt ved NTNU. Fortrinnet med fast stilling skal oppleves trygg - for alle ansattgrupper.

Vi vet at NTNUs klimaavtrykk er høyt (O-sak 30/24). Med NTNUs mål om å bidra til bærekraftig utvikling er det et paradoks at vi ikke får det bedre til på hjemmebane. Skal vi ha troverdighet utad, må vi løse dette bedre framover. Blant flere klimaavtrykk lykkes vi dårlig med å være energieffektive. NTNU har en massiv bygningsmasse med komplekst innhold (les laboratorier). La oss anvende kunnskapen og kompetansen vi har til å få ned energiforbruket. Det ligger tiltak for dette i NTNUs Masterplan for bygg- og campusutvikling. Det hviler et ansvar for styret å påse at det følges opp. Reise utgjør også en stor del av klimaavtrykket og vi skal redusere reiser betydelig framover. Vi må reise klimasmart og unngå turene som kan tas digitalt. Samtidig kan vi ikke isolere oss – internasjonalt samarbeid blir ikke noe mindre viktig når akademia er under press.

Akkurat som med omdømmet, er ikke NTNUs verdier noe som bare skal pynte fasaden. Det er substansen som skal oppleves og etterleves av alle ansatte og studenter. Vi skal oppleve akademisk frihet, være kreative og utvikle oss. Vi skal oppleve høy etisk bevissthet, faktabasert kunnskap og samtidig utfordre konvensjoner. Vi skal oppleve demokrati, medvirkning og medbestemmelse. Vi skal oppleve at vi finner gode løsninger. Vi skal oppleve mangfold, toleranse og gode arbeids- og studiemiljø.

I min «lange» valgkamp, altså mitt år som styrerepresentant, har jeg vært opptatt av å være en konstruktiv ansattrepresentant i styrekollegiet. Jeg mener det ikke er rett å gå inn i styret med særinteresser, eller som representant for et bestemt fagfelt, en enkeltcampus eller nivå i organisasjonen. I styret forvaltes NTNUs interesser, og i flere saker vil ulike dilemma måtte veies opp mot hverandre og det er viktig å ha et helhetsperspektiv for å ta beslutninger til det beste for NTNU. Det innebærer å tørre å stille krevende spørsmål og å være en tydelig stemme når det trengs. For å få til dette er det nødvendig å være lydhør og ha god kontakt med organisasjonen.

I min «korte» valgkamp, de to siste ukene, har jeg sagt noe om hva jeg ser på som NTNUs største utfordringene framover, og ytret meg om hva jeg mener er en viktig forutsetning for å nå NTNUs mål.

Demokrati kan aldri tas for gitt. Teknisk-administrativt ansatte har ved tidligere valg hatt lavere valgdeltakelse enn vitenskapelige. La oss som ansattgruppe utfordre dette. Håper virkelig du bruker stemmeretten din!