De neste årene skal NTNU ha 15 innovasjonsledere

Saken er oppdatert med en merknad om at tabellen ikke er en endelig liste av hvem som vil besitte stillingene.

I 2018 begynte NTNUs store innovasjonssatsing med navnet «Strategisk program for Kunnskapsbasert Innovasjon» (SKI). Da ble det annonsert tilskudd til 15 av det de kaller «innovasjonsledere» ved ulike NTNU-miljøer. Nå er det bestemt at dette programmet for å drive fram innovasjon ved universitetet skal videreføres.

- Det er et stort og uforløst potensiale når det kommer til å omsette forskningsresultater til innovasjon i sektoren og ved NTNU. I tillegg ønsker næringsliv og offentlig sektor mer prosjektsamarbeid for å realisere omstilling og bærekraftige løsninger, forteller prorektor for nyskaping, Toril A. Nagelhus Hernes.

Fire av de 15 innovasjonslederne vil i neste periode være innenfor nye fagområder. Satsingen har en økonomisk ramme på 55-60 milllioner kroner i perioden 2022 til 2025. Programmet er unikt i norsk sammenheng. Men også ganske spesielt i internasjonal sammenheng.

Inspirert av belgisk universitet

Det henter mye av sin inspirasjon fra universitetet KU Leuven. Det belgiske universitetet har tidligere toppet mediehuset Thomson Reuters liste over europas mest innovative universiteter mange år på rad. Der har de 32 innovasjonsledere, men Hernes mener 15 er passende for NTNU.

- Vi legger et bredt innovasjonsperspektiv til grunn. Det inkluderer aspekter som tjenesteyting, kommersielle og sosiale innovasjoner, og at man skal kunne bidra til nye organisasjonsløsninger. Nye måter å utøve tjenester i helsevesen for eksempel. I denne runden har, gledelig nok, alle fakulteter søkt om tilskudd til å ansette innovasjonsledere. Det viser at interessen for innovasjon er stor over hele NTNU, sier Hernes

Det ligger også til grunn et ønske om økt samarbeid mellom privat og offentlig sektor, som igjen vil bidra til mer omstilling og innovasjon. Hernes sier programmet bidrar til å få fart på nye innovasjonsprosjekter og flere oppstartsbedrifter og å utvikle bærekraftige løsninger.

- I tiden programmet har eksistert har vi sett at det har vært utviklet flere tverrfaglige prosjekter. Vi har også sett et større samarbeid mellom offentlig og privat. Fokuset i første fase har vært å omsette forskningsresultater til innovasjon, sier hun.

Vil ta over selv på sikt

I andre fase vil fokuset skifte noe. Her er det fem mål som ligger til grunne.

1. Utvikle nye innovasjonsprosjekter med eksisterende og nye samarbeidspartnere.

2. Øke innovasjon inkludert kommersialisering fra forskning. Deltakelse i videreutvikling av ideer med potensial til kommersialiseringen fra studenter og ansatte, DOFI-er, lisensavtaler og selskapsetableringer.

3. Øke innsikt, kompetanse og kultur for innovasjon internt ved NTNU.

4. Øke synliggjøring av NTNUs innovasjonsaktivitet både internt og eksternt.

5. Bidra til ny kunnskap om UH-sektorens bidrag til innovasjon.

- Målet er at kunnskap bidrar til en bedre verden. Fra prorektors side vil vi videreføre nettverkssamlinger og bidra til ulike kompetanseutviklingsaktiviteter. I tillegg til midler fra rektor, bidrar fakultetene med egen innsats. Fra sentralt hold bidrar vi med 500 000 for hver stilling per år i tre år. Etter dette vil fakultetene og fagmiljøene selv sørge for videreføring av stillingene, så dette er godt forankret, avslutter Hernes.

Følg UA på Facebook, Twitter og Instagram.