NTNUs fremtid er avhengig av handlekraft og fellesskap

NTNU står ved et viktig veiskille. Universitetet møter store utfordringer med økonomiske begrensninger, økt konkurranse om forskningsmidler og et arbeidsmiljø som risikerer å bli svekket av usikkerhet. I en tid der offentlig finansiering strammes inn, må vi balansere økonomiske prioriteringer uten å ofre kvaliteten i undervisning, forskning eller den daglige driften. Dette er ikke en enkel oppgave, men en nødvendig en – for NTNUs rolle som Norges fremste teknisk-naturvitenskapelige universitet står på spill.

Rektor må velges – for økt demokrati og ansvarlighet

En av de mest presserende endringene vi må ta tak i, er hvordan NTNU ledes. I dag oppleves universitetets styring som altfor toppstyrt, noe som kan hindre innovasjon og engasjement blant både ansatte og studenter. 

Ved å innføre valg av rektor, slik mange andre universiteter i Norge allerede praktiserer, vil vi skape en kultur for ansvarlighet og åpenhet. En valgt rektor vil være mer direkte ansvarlig overfor universitetets fellesskap, og vil dermed i større grad kunne lytte til og representere de ulike stemmene i miljøet. Dette vil styrke tilliten til ledelsen og gi en klarere retning for universitetet, der alle involverte får muligheten til å påvirke beslutningsprosessene. 

Valg av rektor vil ikke bare skape et mer demokratisk universitet, men også bidra til å samle kraften i fellesskapet for å møte de utfordringene vi står overfor.

Trygghet og forutsigbarhet for ansatte: Grunnlaget for fremgang

En stabil arbeidsplass er hjertet i ethvert vellykket akademisk miljø. De siste årene har mange ansatte opplevd nedskjæringer, omorganiseringer og mangel på klar kommunikasjon som en kilde til stress og mistillit. Dette må vi snu. For at NTNU skal kunne tiltrekke og beholde verdens ledende forskere og engasjerte lærere, må vi garantere en arbeidshverdag preget av trygghet og tillit. 

Jeg vil jobbe for tydeligere langsiktige rammer for ansatte, der endringsprosesser gjennomføres i dialog med de berørte, ikke bak lukkede dører. Gjennom jevnlige åpne møter og ryddige prioriteringsrapporter skal vi sikre at alle stemmer høres før beslutninger tas.

Bonusordning for å belønne engasjement og styrke økonomi

For å styrke NTNUs konkurransekraft vil jeg innføre en ny bonusordning for ansatte som sikrer eksterne prosjektmidler. Dette kan være en prosentbasert belønning for de som bidrar til å skaffe midler fra NFR, EU eller private aktører. Slike ordninger har vist seg effektive ved andre universiteter, der ansattes motivasjon for innovasjon har økt markant. 

Dette er en win-win: det gir individuelle insentiver, styrker NTNUs økonomi og sikrer at flere spennende prosjekter kan realiseres. Samtidig må vi huske på at ikke all forskning kan måles i kroner – også grunnforskning må vernes.

Levende campuser: Bærekraftig velferd for alle studenter

Et universitet er mer enn forelesningssaler og laber – det er et fellesskap. Jeg vil gjøre de tre campusene til pulserende møteplasser gjennom en kombinasjon av praktiske og kulturelle tiltak. 

Studentene fortjener rimelige måltider i kantinene og et bredere tilbud av frivillige aktiviteter – fra faglige prosjektgrupper til kulturuker og idrettstilbud på alle tre campuser. For å realisere dette, vil jeg etablere et samarbeid med Studentsamskipnaden og kommunene om å øke støtten til studentdrevet initiativer.

Gratis parkering – en investering i bærekraftig utdanning

En annen viktig endring jeg ønsker å se, er å gjeninnføre gratis parkering der det er mulig på alle tre campusene og alle nye bygg må bygges med nye parkeringsplasser. Når vi tenker på studentenes og de ansattes hverdag, er det essensielt å sørge for at transport til og fra universitetet er både rimelig og tilgjengelig. Gratis parkering vil ikke bare lette det økonomiske presset på studenter og ansatte, men også bidra til en mer bærekraftig bruk av campusene. 

For å sikre at parkeringen er rettferdig for de som trenger det mest, ønsker jeg å lage en prioriteringsordning. Denne ordningen kan for eksempel ta hensyn til studenter og ansatte med funksjonshemninger, de som har lange reiseveier, samt andre som har spesielle behov for parkering. Ved å implementere en slik ordning, kan vi skape en mer inkluderende og rettferdig parkeringsløsning som møter behovene til alle brukere av campusene.

Mangfold og inkludering: En styrke, ikke en slogan

NTNU må bedre utnytte mangfoldet i organisasjonen, slik at alle, uavhengig av kjønn, etnisk bakgrunn eller funksjonsevne, kan nå sitt fulle potensiale. Dette krever konkrete tiltak for å skape en inkluderende kultur der alle stemmer blir hørt.

Ledelsen må forplikte seg til å prioritere mangfold og inkludering i beslutningsprosesser, sette mål og rapportere om fremgang. Når dette blir en del av organisasjonens kjerneverdier, kan vi gjøre mangfold til en realitet som fremmer innovasjon og fremgang. Å omfavne forskjeller gir et sterkere, mer dynamisk NTNU rustet for fremtidens utfordringer.Stem på en fremtid med trygghet, kvalitet og fellesskap. La oss sammen gjøre NTNU til en plass hvor alle kan blomstre.