Er du en av NTNUs nye instituttledere?

Jobben som instituttleder er en av de mest spennende og givende rollene ved et universitet. Her vil du virkelig kunne påvirke hjertet av organisasjonen, og legge til rette for god faglig utvikling for dine medarbeidere.

Kjerneaktiviteten vår skjer på instituttene, og som leder er du helt sentral for at instituttet skal lykkes. Du må skape et arbeidsmiljø som får frem det beste i hver enkelt medarbeider, så de kan gjøre en best mulig jobb innen forskning og utdanning, formidling og innovasjon. Du legger grunnlaget for at studentene får et godt læringsmiljø, og at de ansatte får gode vilkår for å undervise og forske. Du har ansvaret for å bygge en kultur for samarbeid på tvers av fag, institutt og fakultet. Du må ha faglig ballast, men det aller viktigste er din evne til å håndtere mennesker.

NTNU har en god visjon – Kunnskap for en bedre verden – som mange ansatte setter stor pris på. Du vil være leder for medarbeidere som har et av de aller viktigste samfunnsoppdragene; de skal utdanne nye generasjoner og utvikle ny kunnskap. Som instituttleder har du en nøkkelrolle. NTNU skal bidra med kompetanse og kunnskap samfunnet trenger her og nå, samtidig som vi skal ruste landet vårt for en ukjent framtid. I årene som kommer blir det ekstra viktig å balansere de kortsiktige og langsiktige kravene. De kortsiktige er gjerne politisk styrt, men som universitet må vi samtidig sikre at NTNU bidrar til langsiktig forskning og kunnskapsutvikling.

Ytring

Om NTNUs visjon: Vi må ha høye ambisjoner som vi kan strekke oss etter

Som instituttleder er du viktig, ikke bare for instituttet, men for hele NTNU. Når NTNU lykkes, er det fordi instituttlederne har vært med på å legge til rette for det. Som rektor er jeg helt avhengig av god dialog og kontakt med instituttlederne. Du er nøkkelen til at vi skal komme styrket gjennom utfordringene som står foran oss. 

For, som alle er klar over, har rammevilkårene for sektoren endret seg. Mindre penger vil gjøre jobben som instituttleder ekstra krevende, men også desto mer spennende og viktig. Den neste åremålsperiode kommer mye til å handle om omstilling. Det vil føre med seg kutt i emner og studieportefølje og færre ansatte. Du skal overholde trangere budsjettrammer, samtidig som dyktige ansatte har store ambisjoner for sine fagområder. Gjennom disse krevende prosessene vil du ha ansvar for å opprettholde et godt arbeidsmiljø og være en god personalleder.

Ytring

Den vanskelige økonomistyringen

I årene framover blir det større kamp om studentene. Ungdomskullene blir mindre, samtidig som en større del av vår finansiering blir knyttet til studieplasser. Derfor må hele organisasjonen prioritere studentrekruttering høyere enn vi har gjort til nå.

Samlet gir dette utfordringer vår sektor ikke har opplevd på mange år. Derfor er det viktig for meg å sørge for at nye instituttledere får en god mottakelse. Åremålslederprogrammet starter allerede før åremålet er i gang, og omfatter selvstudier, opplæring, lederutvikling og en mentorordning. På denne måten skal vi gi nye ledere støtte, ferdigheter og kompetanse som er nødvendig for å fylle instituttlederrollen, og motivasjon og mulighet for utvikling.

Hvert fakultet har nå sine egne tidsplaner for rekruttering av instituttledere. Jeg vil oppfordre fakultetene til å gå aktivt til verks slik at vi finner ledertalentene. Noen er allerede i gang og har opprettet letekomiteer.

Og til deg som er ansatt, og har lederambisjoner vil jeg si: Meld din interesse, og ikke minst – søk!