En gang i året samler NTNU alle sine ledere i et rom for å prate sammen. Det inkluderer både faglig gruppearbeid og pauseprat.
I år står både det store samfunnsbildet og NTNUs lokale forhold på agendaen
- Ved årets ledersamling skal vi innom flere tema: strategiprosessen og
NTNU i samfunnet, samfunnssikkerhet, forskningsetikk, et ektefødt barn av NTNU
fyller 75 år, og til slutt - ledelse under endring, slik åpnet rektor Tor Grande samlingen.
En rekke ledere byttes ut i disse tider ved NTNU og Grande hadde en klar beskjed til både kommende og gående.
- Vær en leder som får det beste ut av andre. Ikke undervurder
hvor mye du kan utrette på et semester – eller for den saks skyld åtte, sa han.
I løpet av året som har gått siden sist lederne møttes har NTNU måtte stramme beltene. Ansettelser og investeringer har blitt utsatt sånn at NTNU leverte et overskuddsbudsjett. Men Grande tror ikke det kan fortsette slik. NTNU må gjøre mindre, ikke bare innføre midlertidige kutt.
- De siste årene har vi kjent konsekvensene av fallende
bevilgninger fra staten. Samtidig ligger det i kortene at studentkullene blir
mindre. For å opprettholde høy kvalitet er det åpenbart at må vi gjøre mindre
av noe. For å gjøre det vi velger å gjøre, enda bedre –
alltid med kvalitet i fokus, slo han fast.
Han oppfordret lederne til å tenke nytt og slo fast at selv om ikke rekruttering står høyest på agendaen akkurat nå, så vil den tiden komme tilbake snart.
- Vi er avhengig av sultne ansatte som styrker fagmiljøene våre. Husk at hver
rekruttering representerer en kjempestor langtidsinvestering, påpekte han.
- Verden føles som en knakende leirkjempe
Han sa at ledere føler på stor ansvarsfølelse både for ansatte, men også for samfunnet generelt.
Dessverre, sa han, er dagens globale tidsånd preget av at fakta og kunnskap har
blitt politisert.
- Samtidig føles verden ut som en kjempe på leirføtter som
knaker i sammenføyningene. I tider som dette er det desto viktigere at Samfunnet har institusjoner
som står støtt i stormfullt hav. Institusjoner som kan vise vei og gi folk
fremtidstro. En hjørnestein som ligger fast, sa Grande.
En urolig verden
Grande pekte med det på at verden ikke så avspent og
rolig som det en gang var. Dermed er sikkerhet og beredskap på agendaen for samlingen.
- Prinsippet om «så åpen som mulig, så lukket som nødvendig» betyr derimot
ikke at vi skal slutte å delta i den internasjonale kunnskapsdugnaden.
Han la til at NTNU skal levere kompetanse som tar samfunnet framover. Men NTNU må også være på vakt ettersom kunnskapen etterspøres av mange.
- Også av aktører som ikke vil oss godt, sa han.
På sikkerheten er det frykt for å trå feil, det kan det også være på et av de andre hovedpunktene, nemlig etikken. Grande var klar på at landets største universitet har et ansvar for å ha
forskningsetikken langt fremme i pannen.
- Selv om vi skal jobbe for å unngå feil, så skal vi ikke være redd for å
gjøre feil heller. Feil er ofte et utmerket punkt for læring og til forbedring.
Det må vi være åpne for.
NTNU inn på topp ti
Grandes ambisjoner er høye for NTNU til å lykkes internasjonalt. Faktisk å være ledende når det gjelder å hente inn penger. Grande tror det er fult mulig at NTNU kan gjøre det enda bedre både i innværende EU-rammeprogram – og i det neste rammeprogrammet.
- Vi skal være et lokomotiv som bidrar med banebrytende forskning
og innovasjon. Derfor mener jeg at det er fullt mulig for oss å være blant de ti
fremste universitetene innenfor forskningsprogrammene til EU, slo han fast.
- Det vet jeg at vi kan få til. Noen av de dyktigste menneskene jeg
kjenner jobber og studerer ved NTNU, la han til etterpå.
- NTNU-studenter ikke som andre studenter
Han vil også at NTNU skal være unik og annerledes på utdanningsfronten. Nettopp på grunn av NTNUs flerfaglige profil.
- En sykepleier eller lærer fra NTNU skal være litt annerledes enn
en sykepleier eller lærer fra et annet sted. Samtidig skal våre ingeniører være litt annerledes enn en ingeniør fra et annet sted.
Han vil at de skal være Samfunnet trenger mer tverrfaglig samarbeid og kompetanse for å løse komplekse utfordringer.
- Vi kan for eksempel hente inspirasjon fra det tekniske universitet MIT.
De ligger på topp i Times Higher Education disiplinrankinger innen «Arts and
Humanities», «Social
Sciences», og «Business
and Economics» - MIT - Skal
vi la oss inspirere? Yes, konkluderte Grande.